人力资源

人才价值观

有人才有未来，与什么样的人同行，决定我们事业的格局和未来！

坚守人才的文化内核，保持人才队伍多元化。我们认为，符合公司核心价值观的优秀员工才是公司战略发展的基础，忠诚、专业、奋进、快乐是我们认为最重要的人才基本特质。同时，公司尊重不同业务和岗位人才的独特性。

“以奋进者为本”是公司秉持的核心人才理念。我们倡导奋进，并不是指倡导物质上的艰苦，而是指精神上的不断摆脱“舒适区”，在各自的岗位上勇于挑战目标、持续学习创新、持续为公司创造价值。公司战略发展要求我们必须尊重奋进、尊重创新，公司利益分配政策必须围绕发现、激励和回馈奋进者而展开，必须确保奋进者在公司能够获得更多的资源倾斜，更高的认可、荣誉与奖励，更光明的职业前景。公司主张善待（但不迁就）所有奋进者，不管是历史功臣、短期价值贡献者还是持续价值贡献者。公司期望持续贡献者终生在道融丰工作。

我们坚持，公司所有岗位的员工都必须承担三项基本职责：宣传公司业绩、开发新项目，引荐优秀人才。

人才吸纳和选拔

人才选拔是公司事业发展和文化传承的关键入口。

选择合适的优秀人才比培养人才更为重要。公司欢迎遵纪守法、正面积极、对成功充满渴望感的优秀人才加入我们的行列，不欢迎那些投机取巧、不懂得孝敬父母的人。公司不盲目以学历、背景和业绩论英才，更加重视人才与岗位、团队以及公司的匹配程度。

公司主张以分层分类的素质模型来评价不同类型的人才，杜绝用单一的人才素质模型评价和选拔所有人。我们认为，挑战和困难是优秀人才的磨刀石和筛选器，在挑战目标和创造高绩效的过程中，才能找到有使命感、符合公司价值观的人才。

人才培养与发展

作为一家能源工程建设产业的服务型公司，培养和发展员工是我们的职责。

人才培养和发展不仅仅是培训，公司致力建立一套导向人才涌现的人才培养和发展系统，通过系统的机制引导员工发展，通过丰富的资源投入支撑员工成长。培养和发展下属是上级无可替代的责任，公司把是否有能力、有意愿培养和发展下属作为公司评价各级干部的重要标准。同时，公司认为，人才是干出来的，员工成长的最佳方式是责任担当和自我挑战。公司大力提倡老带新，师带徒的培育“匠人”精神。

公司努力将员工培养成具备忠诚、专业和奋进等优秀职业素养的经理人。我们认为，只有那些视职业为自己事业的人，才是真正的经理人。我们坚信，英雄的时代已经过去，只有具备优秀职业素养的经理人才有更加光辉的未来。